6月12日上午，金義發(fā)展集團黨委書記、董事長張波主持召開項目推進工作會，專題學習傳達區(qū)委項目推進工作復盤會議精神，研究部署下半年重點工作任務。集團班子領導及各部門、子公司中層以上人員參加會議。
會議指出，抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目，實現(xiàn)平臺項目產(chǎn)業(yè)“三大突破”，核心在項目、關鍵看項目。要堅持項目為王，始終把項目建設作為集團的主責主業(yè)，一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干，以“干才是答案”的行動沖破“想都是問題”的迷霧，持續(xù)推動項目大突破、發(fā)展大提升。
會議強調(diào)，一是要加快項目建設。優(yōu)化管理流程，強化進度控制，確保項目按計劃順利推進。加強項目團隊建設，完善項目管理體系，切實提高執(zhí)行效率和質(zhì)量品質(zhì)；二是要加速推進AA+評級。深化國企改革，搶抓時機，乘勢而上，加速提升集團整體實力和競爭力，力爭在信用評級上取得新突破；三是要加強經(jīng)營管理。在資產(chǎn)管理方面，要優(yōu)化資產(chǎn)配置，有效提升資產(chǎn)使用效率；在資金管理方面，要加強資金流動性和風險把控，確保項目資金鏈安全。
會議要求，全體金義發(fā)展人要持續(xù)加壓奮進，咬定目標，大干快上，聚起非常之力，下足非常之功，分管領導躬身入局、一線督導，參建單位多跨協(xié)同、靶向發(fā)力，基層員工鉚足干勁、全力突破，為加快項目提質(zhì)增效打下堅實基礎。
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